Time Trap - Les couloirs du temps
Avec Time Trap, voyagez d'une époque à l'autre au cours d'un Escape Game palpitant, unique et interactif. Les équipes devront tout faire pour résoudre les énigmes afin de restaurer l'ordre spatio-temporel.
La crise du Covid-19 a généralisé la pratique du télétravail. Dans ce cadre en mutation, où les salariés partagent leur temps entre domicile et bureau pour l’accomplissement de leurs tâches, le management hybride devient un enjeu de taille pour les entreprises afin de fidéliser leur personnel. Qu’est-ce que le management hybride ? Quels sont les outils dont dispose le manager dans un contexte « présentiel/télétravail » ? Découvrez l’essentiel des bonnes pratiques du management hybride.
Selon une étude OpinionWay pour Microsoft France, plus de la moitié des salariés (58 %) dont l’activité est compatible avec le travail à distance, mais n’en bénéficiant pas encore, envisagent de changer d’emploi. Le télétravail, étendu depuis la crise sanitaire, a exacerbé les besoins d’équilibre entre vie privée et vie professionnelle pour une population de travailleurs déjà en quête de sens au sein de leur travail (génération Z).
Face à ce constat, de nombreuses entreprises ont pérennisé le télétravail dans leur structure. Des milliers de salariés alternent aujourd’hui les jours de distance organisée et les jours de présence physique au bureau. Dans ce contexte de travail hybride devenue nouvelle normalité, le management doit plus que jamais innover.
Le management hybride est différent du management des équipes en présentiel. En constante évolution, il doit particulièrement s’adapter à cette nouvelle réalité génératrice d’attentes individuelles et collectives différentes. Le management hybride doit notamment œuvrer à :
Manager de manière hybride peut vite s’avérer complexe, chronophage et inopérant. Pour réussir cette étape clé de l’évolution de la structure, le cadre managérial doit plus que jamais être clair et fixe pour assurer son rôle de repère.
Ce n’est pas le cadre managérial qui s’adapte aux collaborateurs, mais ce sont ces derniers qui doivent s’adapter au cadre managérial pour bénéficier de leur organisation hybride du travail. Ainsi, l’action du manager se trouve renforcée.
Garantir ce cadre managérial permettra de contribuer à poser les bonnes bases du management hybride pour gagner demain, en souplesse et en efficacité.
À l’heure où les collectifs de travail sont dispersés aux quatre coins de la France, « travailler ensemble » revêt une dimension particulière. Le modèle « command and control » apparaît définitivement comme un concept obsolète. La crise du Covid-19 entérine les modèles horizontaux basés sur la confiance.
Le management par objectif fait sens et ces objectifs doivent s’étendre bien au-delà de ceux définis lors de l’entretien annuel. C’est la naissance de nouvelles techniques de management, pour les salariés comme pour les managers.
On remarque notamment l’application de la technique du « delimiting », qui consiste à délimiter un cadre d’action dans la réalisation d’un objectif et celle du « stay interview », qui prévoit d’interroger ses collaborateurs sur leurs leviers de motivation. Du côté du manager, l’adoption de nouvelles postures est indispensable. Parmi celles-ci, on note le lâcher-prise, la délégation des tâches et la faculté à désapprendre. De beaux enjeux collectifs !
Le management hybride bouleverse l’animation d’équipe. Plus que jamais, la dimension du bien-être au travail se positionne comme mission prioritaire du manager au risque de voir les schémas organisationnels fragilisés par le travail hybride.
Les entreprises doivent adopter un management bienveillant, c’est-à-dire porter une attention accrue à leurs équipes. L’organisation d’évènements d’entreprise devient outil majeur pour éviter le sentiment d’isolement chez les salariés et pour nourrir le besoin d’appartenance et de cohésion, leviers indispensables à la motivation et à l’investissement.
Réveiller l’intelligence collective pour animer son équipe permet de fédérer ses collaborateurs autour d’un objectif commun. La tenue de Team Building est l’outil parfait pour le manager soucieux de maintenir cette dynamique vertueuse !
L’animation d’équipe n’a rien d’innovant, mais s’avère extrêmement efficace lorsque les équipes se croisent moins souvent autour de la machine à café, du fait de la pratique du travail hybride.
Organiser des moments collectifs, de préférence en présentiel, est essentiel dans une organisation hybride. Et si réunir les collaborateurs n’est pas possible, les formules d’évènements d’entreprise réunissant les collaborateurs en présentiel et en distanciel ont aussi le vent en poupe.
Chaque trimestre, les managers peuvent proposer des sessions de Team building. Plus le travail à distance occupe une part importante dans l’organisation de travail, plus ces animations de cohésion d’équipe ont intérêt à être fréquentes pour maintenir le rendre sentiment de bien-être au travail.
Découvrez nos activités de Team Building hybrides : Eco Escape Game et Time Trap !
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